ચાઇનામાં વર્તમાન કોલ્ડ ચેઇન લોજિસ્ટિક્સ માર્કેટ વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિ રજૂ કરે છે: તે "ઠંડુ" અને "ગરમ" બંને છે.
એક તરફ, ઉદ્યોગના ઘણા ખેલાડીઓ બજારને "ઠંડા" તરીકે વર્ણવે છે, જેમાં કોલ્ડ સ્ટોરેજ સુવિધાઓનો ઓછો ઉપયોગ થાય છે અને કેટલીક સુસ્થાપિત કંપનીઓ ધંધો છોડી દે છે. બીજી તરફ, અગ્રણી કંપનીઓ મજબૂત કામગીરીની જાણ કરીને બજાર સતત વૃદ્ધિ પામી રહ્યું છે. ઉદાહરણ તરીકે, વાંકે લોજિસ્ટિક્સે 2023 માં કોલ્ડ ચેઇન આવકમાં 33.9% નો વધારો હાંસલ કર્યો હતો, જે સતત ત્રણ વર્ષ સુધી 30% થી વધુ વૃદ્ધિ જાળવી રાખ્યો હતો-ઉદ્યોગની સરેરાશથી વધુ.
1. કોલ્ડ ચેઇન લોજિસ્ટિક્સમાં B2B અને B2C એકીકરણનું વધતું વલણ
કોલ્ડ ચેઇન ઉદ્યોગની દેખીતી રીતે વિરોધાભાસી સ્થિતિ પુરવઠા અને માંગ વચ્ચે માળખાકીય અસંગતતાથી ઉદ્ભવે છે.
પુરવઠાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, બજાર અતિસંતૃપ્ત છે, જેમાં કોલ્ડ સ્ટોરેજ અને રેફ્રિજરેટેડ ટ્રક ક્ષમતા માંગ કરતાં વધુ છે. જો કે, રિટેલ ચેનલોના વિકાસને કારણે માંગમાં ફેરફાર થયો છે. ઈ-કોમર્સ અને ઓમ્નીચેનલ રિટેલિંગનો ઉદય એ લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ્સની જરૂરિયાતને આગળ ધપાવી રહ્યો છે જે એક જ પ્રાદેશિક વેરહાઉસમાંથી B2B અને B2C બંને ગ્રાહકોને સેવા આપી શકે.
અગાઉ, B2B અને B2C કામગીરી અલગ લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવતી હતી. હવે, વ્યવસાયો મેનેજમેન્ટને સરળ બનાવવા અને ખર્ચ ઘટાડવા માટે આ ચેનલોને વધુને વધુ મર્જ કરી રહ્યાં છે. આ પાળીએ વિવિધ જરૂરિયાતોનું સંચાલન કરવામાં સક્ષમ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓની માંગમાં વધારો કર્યો છે.
વેંકે લોજિસ્ટિક્સ જેવી કંપનીઓએ બીબીસી (બિઝનેસ-ટુ-બિઝનેસ-ટુ-કન્ઝ્યુમર) અને UWD (યુનિફાઈડ વેરહાઉસ એન્ડ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન) જેવા ઉત્પાદનો લોન્ચ કરીને પ્રતિક્રિયા આપી છે. બીબીસી મોડેલ ખાદ્ય, પીણા અને છૂટક જેવા ઉદ્યોગો માટે સંકલિત વેરહાઉસ અને વિતરણ સેવાઓ પ્રદાન કરે છે, જે આગલા દિવસે અથવા બે દિવસની ડિલિવરી ઓફર કરે છે. દરમિયાન, UWD ઉચ્ચ-આવર્તન, ઓછા-વોલ્યુમ શિપમેન્ટની જરૂરિયાતને સંબોધીને, કાર્યક્ષમ ડિલિવરીમાં નાના ઓર્ડરને એકીકૃત કરે છે.
2. ધ ફ્યુચર કોલ્ડ ચેઇન જાયન્ટ્સ
જ્યારે "ઠંડા" નાના ખેલાડીઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા પડકારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે, "ગરમ" ક્ષેત્રની મજબૂત વૃદ્ધિની સંભાવના દર્શાવે છે.
ચાઇનાનું કોલ્ડ ચેઇન લોજિસ્ટિક્સ માર્કેટ 2018માં ¥280 બિલિયનથી વધીને 2023માં આશરે ¥560 બિલિયન થઈ ગયું છે, જેમાં કમ્પાઉન્ડ એન્યુઅલ ગ્રોથ રેટ (CAGR) 15%થી વધુ છે. આ જ સમયગાળા દરમિયાન, કોલ્ડ સ્ટોરેજ ક્ષમતા 130 મિલિયન ક્યુબિક મીટરથી વધીને 240 મિલિયન ક્યુબિક મીટર થઈ અને રેફ્રિજરેટેડ ટ્રકની સંખ્યા 180,000 થી વધીને 460,000 થઈ.
જો કે, વિકસિત અર્થતંત્રોની સરખામણીમાં બજાર ખંડિત રહે છે. 2022 માં, ચીનમાં ટોચની 100 કોલ્ડ ચેઇન કંપનીઓનો હિસ્સો માત્ર 14.18% હતો, જ્યારે યુએસની ટોચની પાંચ કંપનીઓ કોલ્ડ સ્ટોરેજ બજારના 63.4% હિસ્સાને નિયંત્રિત કરે છે. આ સૂચવે છે કે એકીકરણ અનિવાર્ય છે, અને ઉદ્યોગના નેતાઓ પહેલેથી જ ઉભરી રહ્યા છે.
દાખલા તરીકે, વાંકે લોજિસ્ટિક્સે તાજેતરમાં કોલ્ડ ચેઇન લોજિસ્ટિક્સમાં સહયોગને વધુ ગાઢ બનાવવા માટે SF એક્સપ્રેસ સાથે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા, જે ઉદ્યોગના વધુ એકીકરણ તરફના પગલાનો સંકેત આપે છે.
કોલ્ડ ચેઇન ઉદ્યોગમાં સફળ થવા માટે, કંપનીઓએ સંસાધનનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવા અને સેવાની સ્થિર ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઉચ્ચ ઓર્ડરની ઘનતા હાંસલ કરવાની જરૂર છે. વેન્કે લોજિસ્ટિક્સ, વેરહાઉસિંગ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટમાં તેની બેવડી ક્ષમતાઓ સાથે, નેતૃત્વ કરવા માટે સારી સ્થિતિમાં છે. તેના વ્યાપક નેટવર્કમાં 50 થી વધુ સમર્પિત કોલ્ડ ચેઇન સુવિધાઓ સાથે 47 શહેરોમાં 170 થી વધુ લોજિસ્ટિક્સ પાર્કનો સમાવેશ થાય છે. 2023 માં, કંપનીએ 77% ના ઉપયોગ દર સાથે 1.5 મિલિયન ચોરસ મીટર ભાડાની જગ્યા ઉમેરીને સાત નવા કોલ્ડ ચેઇન પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કર્યા.
3. નેતૃત્વ તરફનો માર્ગ
વાંકે લોજિસ્ટિક્સનો ઉદ્દેશ્ય સતત નવીનતા અને અસરકારક સંચાલનના Huaweiના મોડલનું અનુકરણ કરવાનો છે. ચેરમેન ઝાંગ ઝુના જણાવ્યા અનુસાર, કંપની પ્રમાણભૂત, માપી શકાય તેવા ઉત્પાદનો અને ઑપ્ટિમાઇઝ વેચાણ પ્રક્રિયા પર કેન્દ્રિત બિઝનેસ મોડલ અપનાવીને નોંધપાત્ર પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહી છે.
કોલ્ડ ચેઇન લોજિસ્ટિક્સના ભાવિ જાયન્ટ્સ તે હશે જે સંકલિત સેવા ક્ષમતાઓ સાથે મુખ્ય સંસાધનોને જોડે છે. જેમ જેમ વાંકે લોજિસ્ટિક્સ તેના પરિવર્તનને વેગ આપે છે, તે સ્પષ્ટ છે કે તે ઉદ્યોગના એકત્રીકરણ તરફની રેસમાં પહેલેથી જ આગળ છે.
પોસ્ટ સમય: નવેમ્બર-18-2024