13 વર્ષના સુપરમાર્કેટ યુદ્ધમાં યોંગુઇ, હેમા અને સેમ ક્લબ

59 વર્ષીય હૌચેંગને લિયુ કિયાંગડોંગ, ઝાંગ યોંગ અને જેક માને હેમાની સંભાવનાને સાબિત કરવાની તકની જરૂર છે.

તાજેતરમાં, હેમાના તેના હોંગકોંગ આઇપીઓની અણધારી મુલતવીએ ઘરેલું રિટેલ માર્કેટમાં બીજી ઠંડીનો ઉમેરો કર્યો છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, ચાઇનામાં offline ફલાઇન સુપરમાર્કેટ માર્કેટ વાદળ હેઠળ રહ્યું છે, જેમાં નવીકરણ, સ્ટોર બંધ થવું, અને મીડિયાને વારંવાર ફટકારવાના સમાચારો સાથે, એવી છાપ તરફ દોરી ગઈ કે ઘરેલું ગ્રાહકો પાસે ખર્ચ કરવા માટે પૈસા નથી. કેટલાક મજાક પણ કરે છે કે સુપરમાર્કેટ માલિકો કે જેઓ હજી પણ તેમના દરવાજા ખોલશે તે પ્રેમથી આમ કરી રહ્યા છે.

જો કે, કમ્યુનિટિ ચેઇન સ્ટોર્સએ શોધી કા .્યું છે કે અલ્ડી, સેમ ક્લબ અને કોસ્ટકો જેવા વિદેશી સુપરમાર્કેટ સાહસો હજી પણ આક્રમક રીતે નવા સ્ટોર્સ ખોલી રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, એલ્ડીએ ચીનમાં પ્રવેશ્યાના માત્ર ચાર વર્ષમાં એકલા શાંઘાઈમાં 50 થી વધુ સ્ટોર્સ ખોલ્યા છે. એ જ રીતે, સેમ ક્લબ વાર્ષિક 6-7 નવા સ્ટોર્સ ખોલવાની તેની યોજનાને વેગ આપી રહી છે, કુંશન, ડોંગગુઆન, જિયાક્સિંગ, શાઓક્સિંગ, જિનન, વેન્ઝોઉ અને જિંજિયાંગ જેવા શહેરોમાં પ્રવેશ કરે છે.

વિવિધ ચાઇનીઝ બજારોમાં વિદેશી સુપરમાર્કેટ્સનું સક્રિય વિસ્તરણ સ્થાનિક સુપરમાર્કેટ્સના સતત સ્ટોર બંધ સાથે તીવ્ર વિરોધાભાસી છે. બીબીકે, યોન્ગુઇ, લિયાનહુઆ, વુમાર્ટ, સીઆર વાનગાર્ડ, આરટી-માર્ટ, જિયાજિયા યુ, રેનરેન, ઝોંગબાઈ અને હોંગકી ચેનને જેવા સ્થાનિક સુપરમાર્કેટ એન્ટરપ્રાઇઝને તેમની વૃદ્ધિ અને તેમની વૃદ્ધિ ચાલુ રાખવા માટે એક નવું મોડેલ શોધવાની જરૂર છે. જો કે, વૈશ્વિક સ્તરે જોવું, ચાઇનીઝ વપરાશના વાતાવરણ માટે યોગ્ય નવીન મોડેલો દુર્લભ છે, જેમાં હેમા થોડા અપવાદોમાંનો એક છે.

વ Wal લમાર્ટ, કેરેફોર, સેમ ક્લબ, કોસ્ટકો અથવા એલ્ડીથી વિપરીત, હેમાનું “ઇન-સ્ટોર અને હોમ ડિલિવરી બંને” મોડેલ સ્થાનિક સુપરમાર્કેટ્સનું અનુકરણ અને નવીનતા માટે વધુ યોગ્ય હોઈ શકે છે. છેવટે, વ Wal લમાર્ટ, જે 20 વર્ષથી ચાઇનાના offline ફલાઇન માર્કેટમાં deeply ંડે મૂળ છે, અને એલ્ડી, જેણે હમણાં જ ચીની બજારમાં પ્રવેશ કર્યો છે, બંનેને "હોમ ડિલિવરી" ને ભવિષ્ય માટે વ્યૂહાત્મક ધ્યાન ગણે છે.

01 શા માટે હેમાનું મૂલ્ય 10 અબજ ડોલર છે?

સપ્ટેમ્બરમાં મેમાં લિસ્ટિંગ ટાઇમટેબલને તેના અણધારી મુલતવી સુધી સેટ કરવાથી, હેમાએ આક્રમક રીતે સ્ટોર્સ ખોલવાનું ચાલુ રાખ્યું છે અને તેની ઉત્પાદન સપ્લાય ચેઇન સિસ્ટમના વિકાસને વેગ આપ્યો છે. હેમાની સૂચિ આતુરતાથી અપેક્ષિત છે, પરંતુ વિવિધ સ્રોતો અનુસાર, મુલતવી તેની અપેક્ષાઓના ઓછા મૂલ્યાંકનને કારણે હોઈ શકે છે. સંભવિત રોકાણકારો સાથે અલીબાબાની પ્રારંભિક ચર્ચાઓએ હેમાનું મૂલ્ય આશરે billion અબજ ડોલર હોવાનો અંદાજ લગાવ્યો હતો, જ્યારે હેમા માટે અલીબાબાના આઈપીઓ વેલ્યુએશન લક્ષ્યને 10 અબજ ડોલર હતું.

હેમાનું વાસ્તવિક મૂલ્ય અહીં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી, પરંતુ તેનું હોમ ડિલિવરી મોડેલ દરેકનું ધ્યાન મૂલ્યવાન છે. કમ્યુનિટિ ચેઇન સ્ટોર્સ માને છે કે હેમા હવે મેતુઆન, દાદા અને સેમ ક્લબના સંયોજન જેવું લાગે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, હેમાની સૌથી કિંમતી સંપત્તિ તેના 337 ભૌતિક સ્ટોર્સ નથી પરંતુ તેના હોમ ડિલિવરી કામગીરી પાછળ ઉત્પાદન સિસ્ટમ અને ડેટા મોડેલ છે.

ફ્રન્ટ-એન્ડ પ્રોડક્ટ્સ

હેમા પાસે ફક્ત તેની પોતાની સ્વતંત્ર એપ્લિકેશન જ નહીં, પણ અલીબાબા ઇકોસિસ્ટમના તમામ ભાગ, તાઓબાઓ, તમલ, અલીપે અને એલે.મે પર સત્તાવાર ફ્લેગશિપ સ્ટોર્સ છે. આ ઉપરાંત, તેમાં ઝિઓહોંગશુ અને એએમએપી જેવી એપ્લિકેશનોનો દ્રશ્ય સપોર્ટ છે, જેમાં બહુવિધ ઉચ્ચ-આવર્તન ગ્રાહક દૃશ્યોને આવરી લેવામાં આવે છે.

ડઝનેક જુદી જુદી એપ્લિકેશનો પર તેની હાજરી બદલ આભાર, હેમા વ Wal લમાર્ટ, મેટ્રો અને કોસ્ટકો સહિતના કોઈપણ સુપરમાર્કેટ હરીફને આગળ વધારતા અપ્રતિમ ટ્રાફિક અને ડેટા ફાયદાઓનો આનંદ માણે છે. દાખલા તરીકે, તાઓબાઓ અને એલિપે દરેકમાં 800 મિલિયનથી વધુ માસિક સક્રિય વપરાશકર્તાઓ (એમએયુ) હોય છે, જ્યારે ઇલે.મેમાં 70 મિલિયનથી વધુ છે.

માર્ચ 2022 સુધીમાં, હેમાની પોતાની એપ્લિકેશનમાં 27 મિલિયન માઉ હતા. સેમ ક્લબ, કોસ્ટકો અને યોન્ગુઇની તુલનામાં, જે હજી પણ સ્ટોર મુલાકાતીઓને એપ્લિકેશન વપરાશકર્તાઓમાં રૂપાંતરિત કરવાની જરૂર છે, હેમાનો હાલનો ટ્રાફિક પૂલ 300 થી વધુ વધારાના સ્ટોર્સના ઉદઘાટનને ટેકો આપવા માટે પહેલાથી પૂરતો છે.

હેમા માત્ર ટ્રાફિકમાં વિપુલ પ્રમાણમાં જ નહીં પરંતુ ડેટાથી સમૃદ્ધ પણ છે. તેમાં તાઓબાઓ અને એલે.મીના ઉત્પાદન પસંદગીના ડેટા અને વપરાશના ડેટાની વિશાળ માત્રાની access ક્સેસ છે, તેમજ ઝિયાઓહોંગશુ અને વેઇબોના વ્યાપક ઉત્પાદન સમીક્ષા ડેટા અને વિવિધ offline ફલાઇન દૃશ્યોને આવરી લેતા એલિપેના વ્યાપક ચુકવણી ડેટા છે.

આ ડેટાથી સજ્જ, હેમા દરેક સમુદાયની વપરાશ ક્ષમતાને સ્પષ્ટ રીતે સમજી શકે છે. આ ડેટા ફાયદો હેમાને પરિપક્વ બિઝનેસ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સમાં સ્ટોરફ્રન્ટ્સને ભાડે આપવાનો આત્મવિશ્વાસ આપે છે જે બજારના ભાવ કરતા અનેક ગણા વધારે છે.

ટ્રાફિક અને ડેટા ફાયદાઓ ઉપરાંત, હેમા પણ ઉચ્ચ વપરાશકર્તા સ્ટીકીનેસ ધરાવે છે. હાલમાં, હેમા પાસે 60 મિલિયનથી વધુ નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ છે, અને 27 મિલિયન માઉ સાથે, તેનો વપરાશકર્તા સ્ટીકીનેસ ઝિઓહોંગશુ અને બિલીબિલી જેવા લોકપ્રિય પ્લેટફોર્મને વટાવે છે.

જો ટ્રાફિક અને ડેટા હેમાના ફંડામેન્ટલ્સ છે, તો આ મોડેલો પાછળની તકનીક વધુ નોંધપાત્ર છે. 2019 માં, હેમાએ જાહેરમાં તેની રેક્સ રિટેલ operating પરેટિંગ સિસ્ટમ રજૂ કરી, જેને હેમા મોડેલના એકીકૃત બેકબોન તરીકે જોઇ શકાય છે, સ્ટોર કામગીરી, સભ્યપદ સિસ્ટમ્સ, લોજિસ્ટિક્સ અને સપ્લાય ચેઇન સંસાધનોને આવરી લે છે.

ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, ડિલિવરી સમયસરતા અને વેચાણ પછીની સેવા સહિતના હેમાના ગ્રાહક અનુભવની ઘણી વાર પ્રશંસા કરવામાં આવે છે, અંશત. રેક્સ સિસ્ટમનો આભાર. બ્રોકરેજ કંપનીઓ દ્વારા સંશોધન મુજબ, હેમાના મોટા સ્ટોર્સ દરરોજ મોટા પ્રમોશન દરમિયાન 10,000 થી વધુ ઓર્ડર સંભાળી શકે છે, પીક અવર્સ પ્રતિ કલાક 2,500 ઓર્ડરથી વધુ છે. 30-60 મિનિટના ડિલિવરી સ્ટાન્ડર્ડને પહોંચી વળવા માટે, હેમા સ્ટોર્સએ 10-15 મિનિટની અંદર ચૂંટવું અને પેકિંગ પૂર્ણ કરવું જોઈએ અને બાકીના 15-30 મિનિટમાં પહોંચાડવું જોઈએ.

આ કાર્યક્ષમતા, રીઅલ-ટાઇમ ઇન્વેન્ટરી ગણતરી, રિપ્લેશમેન્ટ સિસ્ટમ્સ, શહેર-વ્યાપક રૂટ ડિઝાઇન અને સ્ટોર અને તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સના સંકલનને જાળવવા માટે, મેટુઆન, દાદા અને ડીએમએલમાં મળેલા સમાન, વિસ્તૃત મોડેલિંગ અને જટિલ ગાણિતીક નિયમોની જરૂર છે.

કમ્યુનિટિ ચેઇન સ્ટોર્સ માને છે કે રિટેલ હોમ ડિલિવરીમાં, ટ્રાફિક, ડેટા અને એલ્ગોરિધમ્સ ઉપરાંત, વેપારીઓની પસંદગીની ક્ષમતા નિર્ણાયક છે. વિવિધ સ્ટોર્સ વિવિધ ગ્રાહક વસ્તી વિષયક વિષયને પૂરી કરે છે, અને સમયાંતરે ગ્રાહકની માંગ પ્રદેશો દ્વારા બદલાય છે. તેથી, વેપારીની સપ્લાય ચેઇન ગતિશીલ ઉત્પાદનની પસંદગીને ટેકો આપી શકે છે કે કેમ તે ઘરની ડિલિવરીમાં શ્રેષ્ઠ બનવાનું લક્ષ્ય રાખતા સુપરમાર્કેટ્સ માટે એક મુખ્ય થ્રેશોલ્ડ છે.

પસંદગી અને પુરવઠા સાંકળ

સેમની ક્લબ અને કોસ્ટકોએ તેમની પસંદગીની ક્ષમતાઓને માન આપતા વર્ષો વિતાવ્યા છે, અને હેમા સાત વર્ષથી પોતાનું સુધારણા કરી રહ્યું છે. હેમા સેમ ક્લબ અને કોસ્ટકો જેવી જ ખરીદનાર સિસ્ટમનો પીછો કરે છે, જેનો હેતુ સપ્લાય ચેઇનને તેના મૂળ તરફ પાછો ટ્રેસ કરવાનો છે, કાચા માલથી લઈને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સુધી, બ્રાન્ડ ડિફરન્સિએશન માટે અનન્ય ઉત્પાદન વાર્તાઓ બનાવે છે.

હેમા પ્રથમ દરેક ઉત્પાદન માટેના મુખ્ય ઉત્પાદન ક્ષેત્રોને ઓળખે છે, સપ્લાયર્સની તુલના કરે છે અને ઉચ્ચતમ ગુણવત્તાવાળી કાચી સામગ્રી અને યોગ્ય OEM ફેક્ટરી પસંદ કરે છે. હેમા ફેક્ટરીને પ્રમાણભૂત પ્રક્રિયાઓ, પેકેજિંગ ડિઝાઇન અને ઘટક સૂચિ પ્રદાન કરે છે, ઉત્પાદનો નિર્દિષ્ટ ધોરણોને પૂર્ણ કરે છે તેની ખાતરી કરે છે. ઉત્પાદન પછી, ઉત્પાદનો દેશભરમાં સ્ટોર્સમાં વિતરિત થાય તે પહેલાં આંતરિક પરીક્ષણ, પાઇલટ વેચાણ અને પ્રતિસાદમાંથી પસાર થાય છે.

શરૂઆતમાં, હેમાએ સીધો સોર્સિંગ સાથે સંઘર્ષ કર્યો, પરંતુ આખરે વાવેતરના પાયાનો સીધો કરાર કરીને તેની લય મળી, સિચુઆનમાં ડેનબા બાકો વિલેજ, હેબેઇના ડાલિંઝાઇ ગામ, અને ગેશોરા ગામના ગેશોરા ગામના ડાલિન્ઝાઇ ગામના ઝિયાચબુ ગામ સહિતના વિવિધ સ્થળોએ 185 "હેમા ગામો" સ્થાપિત કર્યા.

સેમ ક્લબ અને કોસ્ટકોના વૈશ્વિક પ્રાપ્તિ ફાયદાઓની તુલનામાં, હેમાની “હેમા વિલેજ” પહેલ મજબૂત સ્થાનિક સપ્લાય ચેન બનાવે છે, જે નોંધપાત્ર ખર્ચ ફાયદા અને તફાવત પૂરા પાડે છે.

પ્રૌદ્યોગિકી અને કાર્યક્ષમતા

હેમાની રેક્સ રિટેલ operating પરેટિંગ સિસ્ટમ સ્ટોર કામગીરી, સભ્યપદ, લોજિસ્ટિક્સ અને સપ્લાય ચેઇન સંસાધનો સહિત, એકંદર કાર્યક્ષમતામાં વધારો સહિત બહુવિધ સિસ્ટમોને એકીકૃત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, મોટા બ ions તી દરમિયાન, હેમાના મોટા સ્ટોર્સ 10,000 થી વધુ રોજિંદા ઓર્ડરને હેન્ડલ કરી શકે છે, પીક અવર્સ પ્રતિ કલાક 2,500 ઓર્ડરથી વધુ છે. 30-60 મિનિટના ડિલિવરી સ્ટાન્ડર્ડને પૂર્ણ કરવા માટે ચોક્કસ રીઅલ-ટાઇમ ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ, રિપ્લેનિશમેન્ટ સિસ્ટમ્સ, શહેર-વ્યાપક રૂટીંગ અને તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ સાથે સંકલન, જટિલ એલ્ગોરિધમ્સ દ્વારા સપોર્ટેડ છે.

હોમ ડિલિવરી મેટ્રિક્સ

હેમાના 138 સ્ટોર્સ ઇન્ટિગ્રેટેડ વેરહાઉસ-સ્ટોર એકમો તરીકે કાર્ય કરે છે, જે સ્ટોર દીઠ 6,000-8,000 એસકેયુ ઓફર કરે છે, જેમાં 1000 સ્વ-બ્રાન્ડેડ એસક્યુએસ છે, જેમાં કુલ 20% નો સમાવેશ થાય છે. 3-કિલોમીટર ત્રિજ્યાના ગ્રાહકો 30 મિનિટની મફત ડિલિવરીનો આનંદ માણી શકે છે. પરિપક્વ સ્ટોર્સ, 1.5 વર્ષથી વધુ સમયથી કાર્યરત, સરેરાશ 1,200 દૈનિક orders નલાઇન ઓર્ડર, sales નલાઇન વેચાણ સાથે કુલ આવકના 60% થી વધુ ફાળો આપે છે. સરેરાશ ઓર્ડર મૂલ્ય લગભગ 100 આરએમબી છે, જેમાં દૈનિક આવક 800,000 આરએમબીથી વધુ છે, પરંપરાગત સુપરમાર્કેટ્સ કરતા ત્રણ ગણા વેચાણની કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત કરે છે.

02 વ Wal લમાર્ટની આંખોમાં એકમાત્ર હરીફ કેમ છે?

વ Wal લમાર્ટ ચાઇનાના પ્રમુખ અને સીઈઓ, ઝુ ઝિયાઓજિંગે આંતરિક રીતે જણાવ્યું હતું કે ચીનમાં સેમ ક્લબનો એકમાત્ર હરીફ છે. ભૌતિક સ્ટોરના ઉદઘાટનની દ્રષ્ટિએ, હેમા ખરેખર સેમ ક્લબથી પાછળ છે, જે 40 વર્ષથી વધુ સમયથી કાર્યરત છે, જેમાં વિશ્વભરમાં 800 થી વધુ સ્ટોર્સ છે, જેમાં ચીનમાં 40 થી વધુનો સમાવેશ થાય છે. હેમા, ફક્ત 9 હેમા એક્સ સભ્ય સ્ટોર્સ સહિત 337 સ્ટોર્સ સાથે, તેની તુલનામાં નાના દેખાય છે.

જો કે, હોમ ડિલિવરીમાં, સેમ ક્લબ અને હેમા વચ્ચેનું અંતર એટલું નોંધપાત્ર નથી. સેમની ક્લબે 2010 માં ચાઇનામાં પ્રવેશ્યાના ચાર વર્ષ પછી હોમ ડિલિવરી તરફ પ્રયાણ કર્યું હતું, પરંતુ અપરિપક્વ ગ્રાહકોની ટેવને કારણે, કેટલાક મહિનાઓ પછી આ સેવા શાંતિથી બંધ થઈ ગઈ હતી. ત્યારથી, સેમ ક્લબએ સતત તેના હોમ ડિલિવરી મોડેલને વિકસિત કર્યું છે.

2017 માં, તેના સ્ટોર નેટવર્ક અને ફ્રન્ટ વેરહાઉસ (ક્લાઉડ વેરહાઉસ) નો લાભ મેળવતા, સેમની ક્લબે શેનઝેન, બેઇજિંગ અને શાંઘાઈમાં "એક્સપ્રેસ ડિલિવરી સર્વિસ" શરૂ કરી, તેના ઘરેલુ ડિલિવરી વૃદ્ધિને વેગ આપ્યો. હાલમાં, સેમ ક્લબ ક્લાઉડ વેરહાઉસનું નેટવર્ક ચલાવે છે, દરેક તેના સંબંધિત શહેરમાં ઝડપી ડિલિવરીને ટેકો આપે છે, જેમાં દેશભરમાં અંદાજે 500 ક્લાઉડ વેરહાઉસ છે, જેમાં નોંધપાત્ર ઓર્ડર વોલ્યુમ અને કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત થાય છે.

સેમના ક્લબના વ્યવસાયિક મ model ડેલ, ક્લાઉડ વેરહાઉસ સાથે મોટા સ્ટોર્સને જોડીને, ઝડપી ડિલિવરી અને એકીકરણની ખાતરી આપે છે, પ્રભાવશાળી પરિણામો તરફ દોરી જાય છે: શાંઘાઈ વેરહાઉસ સરેરાશ, 000,૦૦૦ થી વધુ દૈનિક ઓર્ડર અને 200 આરએમબીથી વધુ સરેરાશ ઓર્ડર મૂલ્ય સાથે, વેરહાઉસ દીઠ 1000 થી વધુ ઓર્ડર. આ પ્રદર્શન સેમ ક્લબને ઉદ્યોગમાં અગ્રેસર તરીકે સ્થાન આપે છે.

03 યોન્ગુઇની જેડીને વેચવાની અનિચ્છા

જોકે યોંગુઇએ વ Wal લમાર્ટના અધિકારીઓનું ધ્યાન ખેંચ્યું નથી, ઘરેલું ડિલિવરીમાં તેના સક્રિય પ્રયત્નો તેના સાથીઓને આગળ ધપાવે છે, જેનાથી તે નોંધપાત્ર ઉદાહરણ બનાવે છે.

ચીનના પરંપરાગત સુપરમાર્કેટ્સના ભૂતકાળનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા, યોંગુઇ એ સ્થાનિક સુપરમાર્કેટ એન્ટરપ્રાઇઝનું મુખ્ય ઉદાહરણ છે જે વિદેશી જાયન્ટ્સની સ્પર્ધા હોવા છતાં સમૃદ્ધ છે. વિદેશી સુપરમાર્કેટ જાયન્ટ્સની જેમ, યોન્ગુઇએ સ્થાનિક સુપરમાર્કેટ સાહસોમાં નેતા બનીને, plat નલાઇન પ્લેટફોર્મ અને હોમ ડિલિવરીને સક્રિયપણે સ્વીકારી છે.

અસંખ્ય પડકારો અને સતત અજમાયશ અને ભૂલ હોવા છતાં, યોન્ગુઇ ઘરેલું ડિલિવરીમાં ઘરેલું પરંપરાગત સુપરમાર્કેટ નેતા બન્યા છે, જેમાં 940 થી વધુ ઇ-ક ce મર્સ વેરહાઉસ અને વાર્ષિક ઘરેલુ આવક 10 અબજ આરએમબીથી વધુ છે.

ઈ-ક ce મર્સ વેરહાઉસ અને આવક

August ગસ્ટ 2023 સુધીમાં, યોન્ગુઇ 940 ઇ-ક ce મર્સ વેરહાઉસ ચલાવે છે, જેમાં 135 સંપૂર્ણ વેરહાઉસ (15 શહેરોને આવરી લેતા), 131 અર્ધ વેરહાઉસ (33 શહેરોને આવરી લેતા), 652 ઇન્ટિગ્રેટેડ સ્ટોર વેરહાઉસ (181 શહેરોને આવરી લેતા), અને 22 સેટેલાઇટ વેરહાઉસ (આવરી લેતા, ફ્યુઝકિંગ). તેમાંથી, 100 થી વધુ 800-1000 ચોરસ મીટરના મોટા ફ્રન્ટ વેરહાઉસ છે.

2023 ના પહેલા ભાગમાં, યોંગુઇની business નલાઇન વ્યવસાયની આવક 7.92 અબજ આરએમબી પર પહોંચી, જે તેની કુલ આવકના 18.7% જેટલી છે, જેમાં અંદાજિત વાર્ષિક આવક 16 અબજ આરએમબીને વટાવી છે. યોન્ગુઇના સ્વ-સંચાલિત હોમ ડિલિવરી બિઝનેસમાં 946 સ્ટોર્સ આવરી લેવામાં આવ્યા છે, જે વેચાણમાં 4.06 અબજ આરએમબી ઉત્પન્ન કરે છે, જેમાં સરેરાશ 295,000 દૈનિક ઓર્ડર અને માસિક ફરીથી ખરીદી દર .9 48..9%છે. તેના તૃતીય-પક્ષ પ્લેટફોર્મ હોમ ડિલિવરી બિઝનેસમાં 922 સ્ટોર્સ આવરી લેવામાં આવ્યા છે, જે વેચાણમાં 86.8686 અબજ આરએમબી ઉત્પન્ન કરે છે, જે સરેરાશ 197,000 દૈનિક ઓર્ડર સાથે, વર્ષ-દર-વર્ષમાં 10.9% નો વધારો થાય છે.

તેની સફળતા હોવા છતાં, યોન્ગુઇમાં અલીબાબાની ઇકોસિસ્ટમ અથવા વોલમાર્ટની વૈશ્વિક ડાયરેક્ટ સોર્સિંગ સપ્લાય ચેઇનનો વિશાળ ગ્રાહક ડેટાનો અભાવ છે, જે અસંખ્ય આંચકો તરફ દોરી જાય છે. તેમ છતાં, 2020 સુધીમાં વેચાણમાં 10 અબજ આરએમબીથી વધુ વેચાણ પ્રાપ્ત કરવા માટે જેડી ડાઓજીયા અને મેતુઆન સાથે ભાગીદારીનો લાભ થયો છે.

યોન્ગુઇની ઘરેલુ ડિલિવરીમાં મે 2013 માં તેની વેબસાઇટ પર "હાફ સ્કાય" શોપિંગ ચેનલના પ્રારંભથી શરૂ થઈ હતી, શરૂઆતમાં ફુઝુ સુધી મર્યાદિત હતી અને સેટમાં ભોજન પેકેજો ઓફર કરવામાં આવી હતી. નબળા વપરાશકર્તા અનુભવ અને મર્યાદિત ડિલિવરી વિકલ્પોને કારણે આ પ્રારંભિક પ્રયાસ નિષ્ફળ ગયો.

જાન્યુઆરી 2014 માં, યોન્ગુઇએ order નલાઇન ઓર્ડર અને offline ફલાઇન પિકઅપ માટે "યોંગુઇ વેડિયન એપ્લિકેશન" શરૂ કરી, જે શરૂઆતમાં ફુઝુમાં આઠ સ્ટોર્સમાં ઉપલબ્ધ છે. 2015 માં, યોન્ગુઇએ જેડી ડાઓજિયા દ્વારા પૂર્ણ કરવામાં આવેલી ઝડપી ડિલિવરી સેવાઓ સાથે ઉચ્ચ-આવર્તન તાજી અને ઝડપી ગતિશીલ ગ્રાહક માલની વિશાળ શ્રેણીની ઓફર કરતી "યોંગુઇ લાઇફ એપ્લિકેશન" શરૂ કરી.

2018 માં, યોન્ગુઇને જેડી અને ટેન્સન્ટ પાસેથી રોકાણ મળ્યું, જે ટ્રાફિક, માર્કેટિંગ, ચુકવણી અને લોજિસ્ટિક્સમાં deep ંડી ભાગીદારી બનાવે છે. મે 2018 માં, યોન્ગુઇએ ફુઝહુમાં તેનું પ્રથમ "સેટેલાઇટ વેરહાઉસ" લોન્ચ કર્યું, 3-કિલોમીટર ત્રિજ્યામાં 30 મિનિટની ડિલિવરી આપી.

2018 માં, યોન્ગુઇની આંતરિક પુનર્ગઠન તેના business નલાઇન વ્યવસાયને યોન્ગુઇ ક્લાઉડ બનાવટમાં વહેંચે છે, નવીન બંધારણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને યોન્ગુઇ સુપરમાર્કેટ, પરંપરાગત બંધારણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પ્રારંભિક આંચકો હોવા છતાં, યોંગુઇના sales નલાઇન વેચાણમાં નોંધપાત્ર વધારો થયો છે, જે 2017 માં 7.3 અબજ આરએમબી, 2018 માં 16.8 અબજ આરએમબી અને 2019 માં 35.1 અબજ આરએમબી સુધી પહોંચ્યો છે.

2020 સુધીમાં, યોંગુઇનું sales નલાઇન વેચાણ 10.45 અબજ આરએમબી પર પહોંચ્યું, જે 198% વર્ષ-દર-વર્ષમાં વધારો છે, જે તેની કુલ આવકના 10% હિસ્સો ધરાવે છે. 2021 માં, sales નલાઇન વેચાણ 13.13 અબજ આરએમબી પર પહોંચ્યું, જે 25.6% નો વધારો છે, જે કુલ આવકના 14.42% છે. 2022 માં, sales નલાઇન વેચાણ વધીને 15.936 અબજ આરએમબી થયું, જે 21.37% નો વધારો છે, જેમાં સરેરાશ 518,000 દૈનિક ઓર્ડર છે.

આ સિદ્ધિઓ હોવા છતાં, યોંગુઇને આગળના વેરહાઉસમાં investments ંચા રોકાણો અને રોગચાળોની અસરને કારણે નોંધપાત્ર નુકસાનનો સામનો કરવો પડ્યો, પરિણામે 2021 માં 9.94444 અબજ આરએમબી અને 2022 માં 2.763 અબજ આરએમબીનું નુકસાન થયું.

અંત

જોકે યોંગુઇને હેમા અને સેમ ક્લબ કરતા વધુ પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો છે, ઘરેલુ ડિલિવરીના તેના પ્રયત્નોએ બજારમાં પગ મૂક્યો છે. જેમ જેમ ઇન્સ્ટન્ટ રિટેલ વધતું જાય છે, યોન્ગુઇમાં આ વલણથી લાભ મેળવવાની સંભાવના છે. નવા સીઇઓ લી સોંગફેંગે યોંગુઇના 2023 એચ 1 ના નુકસાનને નફામાં ફેરવીને પહેલેથી જ તેની પ્રથમ કેપીઆઈ પ્રાપ્ત કરી છે.

હેમાના સીઇઓ હૌ યીની જેમ, જેડીના ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ લી સોંગફેંગનો હેતુ ઇન્સ્ટન્ટ રિટેલ માર્કેટમાં યોંગુઇનું નેતૃત્વ કરવાનું છે, જે સંભવિત રીતે ઉદ્યોગમાં નવી વાર્તા ફેલાવે છે. હૌ યી ચીનના છૂટક વલણો અંગેના તેના ચુકાદાને સાબિત કરી શકે છે, અને લી સોંગફેંગ પછીના રોગ પછીના યુગમાં સ્થાનિક સુપરમાર્કેટ સાહસોની સંભાવના દર્શાવી શકે છે.